摘要：伴隨著智慧水務的蓬勃發展，水務企業對智慧水務的發展各有自身不同的見解，歸根到底主要有三種意見。對此智慧水務研究小組對我國大中型的水務企業進行了摸底調研...

伴隨著智慧水務的蓬勃發展，水務企業對智慧水務的發展各有自身不同的見解，歸根到底主要有三種意見。對此智慧水務研究小組對我國大中型的水務企業進行了摸底調研。現在將這些的調研情況匯總如下。

對于智慧水務的三種意見分別：一個是認為智慧水務對水務企業的發展十分重要；二是承認智慧水務的重要性，但現在還沒有實施的必要性；三是認為智慧水務完全沒有必要做。下面我們對這三種情況分別做簡單的分析。

針對第1種情況的，基本都是國內的大型水務集團。

這一些水務集團對數字經濟的發展以及企業數字化轉型的理解較為先進。他們的認知跟得上社會的發展。另外他們也感受到了來自于市場競爭以及市民對高品質供水需求的壓力。為了能夠在市場上更進一步拓展發展的空間，以及為了更好為市民提供供水服務。他們在智慧水務上投入大量的精力，物力和財力。許多水務集團甚至是一把手掛帥，來推行全公司的智慧水務戰略。他們對智慧水務的成果充滿樂觀，對自身公司執行智慧水務戰略充滿著自信。另外這些企業也是國內水務企業的領頭羊和急先鋒。

針對第2種情況的，基本都是國內的大中型水務企業。

并非所有的大型水務集團都重視智慧水務戰略的。因為水務行業有著相對的封閉性。許多區域公司的水務企業，并沒感受到來自市場的競爭壓力。但是他們受到了社會數字經濟發展轉型而帶來的社會壓力。但由于驅動力并不夠。他們認同智慧水務的發展理念，但是在執行力上并不夠。在這里又分兩種情況。一種是這類企業的高層管理者缺乏動力，去推動智慧水務，另一種情況就是由于這類水務企業內部組織架構的復雜，中下層的部門不愿去發展智慧水務，從而使得智慧水務戰略沒法落地實施。

針對第3種情況的，基本都是國內的中小型水務企業，大多都是縣鄉鎮級的水務企業。

這類水務企業在思想上并不看好智慧水務的發展。另外他們也沒有足夠的動力和資金去推動智慧水務的戰略。他們較為求安穩。更加認同既有的經驗對于傳統水務企業的幫助。他們認為水務企業是一個非常傳統的企業，即便不執行智慧水務的戰略也可以發展好自己的水務企業。他們如果要開始智慧水務的戰略，更多的也來自于上級以及外部的壓力，而非自發的。

通過上面的分析。我們清楚的認識的。智慧水務作為一個概念，在國內的水務行業當中，認知度是不同的。越是大型的水務企業，就越認同這個智慧水務的概念。另外越先進的水務企業智慧水務戰略也執行的更加到位。我們也不難得知在國內的水務行業市場上，也將出現兩極分化，越是好的越大的水務企業發展將會越來越快，越是小的水務企業將會在市場競爭中逐漸的沉默于波浪之中，或者被大的水務企業所兼并。